Ma promesse : Je suis [ ta fonction ] et j'aide [ type de client ] à passer de [ la situation A ] à [ la situation B ], en [ délai / cadre / grâce à ], sans [ douleur principale ] Voici les détails de mon offre : - Prix : [ prix ] - Livrables : [ séances, produits, formats, etc… ] - Bonus : [ liste tous tes bonus ] - Garantie : [ explique ta garantie ] Contexte client : La plus grande frustration de mon client idéal actuelle est [ préciser ]. Ta mission : Analyse mon offre de manière impitoyable en appliquant la double méthodologie d'Alex Hormozi (Grand Slam Offer / Équation de la Valeur) et de Donald Miller (StoryBrand / Clarté Narrative). Évalue chacun des 5 axes ci-dessous sur une échelle de 1 à 10. Sois extrêmement sévère : un 10/10 signifie que l'offre est impossible à refuser. Format de réponse : Sois direct, critique et constructif. Pas de blabla de politesse, va droit au but. Utilise des listes à puces et termine par une "Action Prioritaire" immédiate (sous forme de tableau). Donne mon score final sur 50. 1. Désirabilité (Framework Hormozi) : Est-ce que la promesse augmente le Rêve et la Certitude de réussite tout en minimisant le Temps et l'Effort ? Comment la rendre irrésistible pour quelqu'un au bout du rouleau ? 2. Clarté (Framework Miller) : Le client est-il le héros ? La structure est-elle si claire qu'un enfant de 12 ans comprendrait ce qu'il paie et comment se déroule le plan en 3 étapes ? Identifie la moindre zone de flou (le "bruit mental"). 3. Rentabilité & Scalabilité : Où vois-tu des risques de "sur-mesure" déguisé qui vont vamporiser ton temps ? Quels éléments des livrables ou des bonus doivent être standardisés ou automatisés ? 4. Psychologie du prix : Par rapport à la transformation et à la valeur perçue, le prix est-il trop bas (perte de crédibilité) ou trop haut (manque de preuves/certitude) ? Comment structurer la présentation du prix pour qu'il paraisse dérisoire ? 5. Anti-objection : Trouve les 3 pires raisons de dire "non" (ex: "je n'ai pas le temps", "j'ai déjà tout essayé", "c'est trop cher") et formule une réponse ou un ajustement d'offre fatal pour chacune.